通常人們都不會(huì)和這種人一般見(jiàn)識(shí)，所以這種人就來(lái)勁了，等哪天遇到硬茬，就明白了，不是什么人都那么好懟的，保證會(huì)好好說(shuō)話(huà)了。大凡那種愛(ài)懟人的，你注意一下，他懟的人是什么樣子的人，他一定不敢懟他的上級(jí)。這種人就是民間所說(shuō)的，放著好好的話(huà)不好好說(shuō)，懟人，沖別人的肺管子，來(lái)達(dá)到自己發(fā)泄的目的，不論在哪里生點(diǎn)氣，得嘞他周?chē)娜说姑沽?，別說(shuō)話(huà)只有一說(shuō)話(huà)就懟人，那說(shuō)出的話(huà)齁難聽(tīng)齁難聽(tīng)的。
整天抱怨的人是什么心態(tài)？
喜歡抱怨別人的人常常已經(jīng)養(yǎng)成了一個(gè)慣性思維。不管什么事發(fā)生以后，第一時(shí)間想到的總是別人的問(wèn)題，不是自己的錯(cuò)。這樣的人借口多，自己縱容自己犯更多的錯(cuò)，不善于改變自己，情商極低，人際關(guān)系往往很差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，是比較自私自利的一種人。這類(lèi)人在責(zé)任面前，最簡(jiǎn)單的反應(yīng)是把責(zé)任推給別人，回避自己的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。而管理這類(lèi)人最好的辦法是制定完善的制度和績(jī)效考核體系，用結(jié)果為導(dǎo)向的辦法對(duì)他進(jìn)行考核管理。
被人看不起是什么感受，如何改觀？
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，被別人看不起，幾乎每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷過(guò)?？赡苁且?yàn)楦F沒(méi)錢(qián)的原因，人窮志短，或是落魂的時(shí)候，自已在沒(méi)有上進(jìn)心，一切都比別人差，所以才被別人冷落看不起。為了不讓別人看不起自已，現(xiàn)在就要加倍努力，拼搏改變命運(yùn)，充實(shí)自己，讓自己變得更加優(yōu)秀，干出常人干不了的事情來(lái)。讓那些看不起你的人，覺(jué)得你比他強(qiáng)，他會(huì)認(rèn)可你的。
一個(gè)不喜歡動(dòng)物的人，他是個(gè)什么樣的人？
不能說(shuō)不喜歡動(dòng)物的人就不是正常人了。養(yǎng)寵物多數(shù)在大城市里的一些退休人員，退休后無(wú)所事事整天栓條狗在大街小巷，還到處拉狗屎狗尿甚至咬人，見(jiàn)到熟人還教狗狗叫叔叔阿姨姐姐等等，聽(tīng)起來(lái)都覺(jué)得很別扭很反感，那你覺(jué)得狗的主人算不算正常人呢！在中國(guó)每十個(gè)人當(dāng)中就有八個(gè)人不養(yǎng)狗，難道這八個(gè)人都沒(méi)有愛(ài)心或不正常了嗎？。
對(duì)自己親人尖酸刻??！甚至喜歡窩里斗的人是什么心理？
沒(méi)啥心態(tài)，就是愚蠢！親人之間窩里斗，是以前的苦日子過(guò)怕了。有顆糖有個(gè)棗就找沒(méi)人的地方自己吃，慢慢就養(yǎng)成了在家人面前勾心斗角的自私性格。等到長(zhǎng)大成家遇上個(gè)同風(fēng)貨色的伴侶，就更能折騰了！還有一種是小時(shí)候一直到成家，親蜜無(wú)間。兄弟姐妹的能力不是等同的，有些混得好，有些很落魄，親情就拉開(kāi)距離了，一開(kāi)始相互抱怨，漸漸的就像仇人…混得好的巴不得混得差的飯都要不到，混得差的就咒混得好的家破人亡。
職場(chǎng)中，跟一個(gè)溝通能力嚴(yán)重有問(wèn)題的人共事是什么感覺(jué)？
以前一直不相信“對(duì)牛彈琴”這種情況，自從遇到了溝通能力強(qiáng)有問(wèn)題的同事以后，徹底治愈了我“不信邪”的毛??！也是他們鍛煉了我的溝通能力！答主是一名職場(chǎng)填坑者，多家公司的在職經(jīng)歷也讓我遇見(jiàn)了形形色色的同事，導(dǎo)致工作最難以開(kāi)展的，就是溝通能力嚴(yán)重有問(wèn)題的同事，事情一旦到了他們那里，要么出錯(cuò)，要么不做！關(guān)于溝通能力的兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：我們不能把一個(gè)人的溝通能力理解為他說(shuō)話(huà)表達(dá)的能力，而應(yīng)該是他的表達(dá)能力和傾聽(tīng)能力總和。
如果一個(gè)人不具備傾聽(tīng)能力，即便是再如何的口吐蓮花，也會(huì)讓溝通失?。煌瑯右粋€(gè)人如果只會(huì)傾聽(tīng)，卻不能有效組織語(yǔ)言表達(dá)自己觀點(diǎn)，同樣不能讓溝通有效的進(jìn)行下去。僅是路人談：我們?cè)诠ぷ髦腥绾螌?shí)現(xiàn)有效溝通在工作中，我們要想解決工作阻力，必須與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，如果對(duì)方恰好不具備良好的溝通素養(yǎng)，那么會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谡虑楫?dāng)中的溝通成本直線(xiàn)上升，換句話(huà)講就是“內(nèi)耗嚴(yán)重”。
對(duì)于這樣的人，我們必須拿出一套有效的方法，讓我們之間的對(duì)話(huà)能變的有效。為此，路人在工作中總結(jié)以下四個(gè)步驟，用來(lái)解決我們的溝通難題。1.要想溝通一個(gè)難溝通的人，我們必須搞清楚要溝通事件的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)你對(duì)上一個(gè)不具備表達(dá)和傾聽(tīng)的人時(shí)，意味著你的大量信息不會(huì)被其接收。為了實(shí)現(xiàn)溝通的暢通性，能有更多的辦法讓對(duì)方明白和認(rèn)同，我們自己必須做足功課，針對(duì)溝通過(guò)程中他的疑慮進(jìn)行解答，直到說(shuō)服對(duì)方。
舉例：我們平時(shí)在職場(chǎng)會(huì)面臨許多會(huì)議，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些人組織一個(gè)決議會(huì)最終成了討論會(huì)，到頭來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不支持他工作，大家效率低。殊不知，這就是典型的準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的結(jié)果。我們可以把會(huì)議看成一次溝通，那么領(lǐng)導(dǎo)支持與否在于組織者的觀點(diǎn)和佐證的充分性，是否能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。2.學(xué)會(huì)換位思考，提前準(zhǔn)備說(shuō)服策略難溝通的人又分別有不一樣的特征，我們?cè)谧鰷贤ㄖ熬捅仨氉鲎愎φn，除了上文提到的搞清楚溝通“事件”的每一個(gè)環(huán)節(jié)以外，更重要的是需要提前策劃溝通。
對(duì)于一些可能遇到的情況進(jìn)行思考，不給對(duì)方猶豫的時(shí)間。尤其是要想到對(duì)方如何理解我們每一句話(huà)，他的疑慮會(huì)是什么，我們通過(guò)什么樣的方式又能打消他的想法。舉例：答主曾經(jīng)與一位很難溝通的同事進(jìn)行過(guò)一次“有效溝通”。我提前了解到這位同事表達(dá)有問(wèn)題，并且“怕事”。為此，我把要溝通的事項(xiàng)一條一條列出來(lái)，并且我把自己當(dāng)成他一樣，按照他的思維進(jìn)行“挑刺”，然后再一一做出解答，整個(gè)過(guò)程你可以看作是大學(xué)老師教小學(xué)生。
最終，我創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，一遍溝通就搞定了這位同事。尤其在對(duì)方怕承擔(dān)責(zé)任這件事上，我直接將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)轉(zhuǎn)嫁，表明對(duì)他不會(huì)有影響，有我這位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)某種方式承擔(dān)。3.分出利益，打消對(duì)方心里壁壘職場(chǎng)上的溝通，許多都牽涉到工作業(yè)績(jī)或者項(xiàng)目相關(guān)，就會(huì)出現(xiàn)許多的溝通“攔路虎”，反正不管你怎么著，我都不同意。為此，我們需要在項(xiàng)目策劃之初就考慮到各個(gè)關(guān)節(jié)涉及到的人選，對(duì)于項(xiàng)目成果不要“吃獨(dú)食”，讓需要參與溝通的人都有的“吃”。
這樣做的好處就是先讓對(duì)方舍不得拒絕，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是每個(gè)人提升所需要的。俗話(huà)講“吃人嘴軟拿人手短”，這樣的道理在職場(chǎng)同樣適用。舉例：答主在剛做工程師的時(shí)候，曾經(jīng)主導(dǎo)一個(gè)改善項(xiàng)目，那時(shí)候很天真，以為我們團(tuán)隊(duì)自己做就可以，牽涉到跨部門(mén)配合，他們應(yīng)該會(huì)看在為公司盈利的份上答應(yīng)。結(jié)果，到了其中某個(gè)部門(mén)溝通就出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)方主管問(wèn)了我一句“你們的項(xiàng)目關(guān)我什么事，我的員工增加工作量這怎么說(shuō)？”我頓時(shí)啞口無(wú)言。
回去跟我的項(xiàng)目輔導(dǎo)說(shuō)了以后，他富有深意的看了我一眼，讓我重新組織會(huì)議，并且要我先向需要溝通的各部門(mén)分別要一個(gè)人拉到項(xiàng)目組，組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。最終項(xiàng)目順利完成，到了年終我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目被多個(gè)部門(mén)在自己的年終報(bào)告中都進(jìn)行了闡述。4.對(duì)于溝通結(jié)果形成書(shū)面記錄，防止對(duì)方“變卦”最后一種也是大家大家經(jīng)常遇到的，費(fèi)盡口舌終于舒服了對(duì)方，結(jié)果改天對(duì)方變卦了。
高的我們事情耽誤了不說(shuō)，還非常的郁悶。為了防止這種情況發(fā)生，最好的方式就是形成書(shū)面記錄，并且及時(shí)公布出來(lái)，就像郵件、會(huì)議記錄、談話(huà)記錄一類(lèi)均可。舉例：我們?cè)谧鲆恍徍说倪^(guò)程中，會(huì)對(duì)培訓(xùn)記錄以及其他書(shū)面記錄內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)，其根本目的就是解決“認(rèn)賬”的問(wèn)題，確認(rèn)這樣的事情確實(shí)發(fā)生了。在三體系審核時(shí)，關(guān)于對(duì)客戶(hù)或者外部供應(yīng)商的一些改善報(bào)告，以郵件形式提供的資料同樣有效，就是這個(gè)道理！總之，在職場(chǎng)上的有效溝通的主動(dòng)權(quán)其實(shí)在我們身上，你想要完成這次溝通，就必須積極的準(zhǔn)備。
那些喜歡惡意攻擊別人的人是什么心理？是不是活得不快樂(lè)？
喜歡惡意攻擊別人，這類(lèi)人的內(nèi)心是極度自私和陰暗的。他們?yōu)榱俗约旱臋?quán)勢(shì)、地位、以及自己的切身利益，不惜利用惡意攻擊、誹謗，造謠污蔑等拙劣手段，借以壓制別人發(fā)出正義的聲音，他們善于玩弄手中的權(quán)術(shù)，抑善揚(yáng)惡，把好的說(shuō)成壞的，把假的變成真的，把黑的說(shuō)成白的。他們從不尊重事實(shí)，卻極力反對(duì)和害怕別人尊重事實(shí)，因此挖空心思打壓別人，不惜設(shè)計(jì)陷害、報(bào)復(fù)、恐嚇發(fā)出正義之聲的人民群眾，借用職權(quán)便利極力纂改事實(shí)真相，隱藏和遮掩鐵定事實(shí)，粉飾妝扮虛假與邪惡，曲解法律條文，斷章取義。
大家如何看待那些天生說(shuō)話(huà)喜歡懟人的人，這樣的人是種什么樣的心理？
這種玩意兒就倆字：慣的。大凡那種愛(ài)懟人的，你注意一下，他懟的人是什么樣子的人，他一定不敢懟他的上級(jí)。這種人就是民間所說(shuō)的，放著好好的話(huà)不好好說(shuō)，懟人，沖別人的肺管子，來(lái)達(dá)到自己發(fā)泄的目的，不論在哪里生點(diǎn)氣，得嘞他周?chē)娜说姑沽耍瑒e說(shuō)話(huà)只有一說(shuō)話(huà)就懟人，那說(shuō)出的話(huà)齁難聽(tīng)齁難聽(tīng)的。通常人們都不會(huì)和這種人一般見(jiàn)識(shí)，所以這種人就來(lái)勁了，等哪天遇到硬茬，就明白了，不是什么人都那么好懟的，保證會(huì)好好說(shuō)話(huà)了。
