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對(duì)于企業(yè)，品牌的好壞關(guān)系到企業(yè)以后如何發(fā)展，更是企業(yè)掌握市場(chǎng)的先機(jī)，品牌定位的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到推廣的效果。下面全網(wǎng)天下給您講解品牌的推廣策略：1.傳播推廣和渠道推廣相結(jié)合傳播推廣一定要適合實(shí)際企業(yè)具體的銷(xiāo)售渠道情況，什么樣的渠道設(shè)計(jì)決定了采用什么樣的傳播策略。2.降低銷(xiāo)售中心，做好終端推廣加強(qiáng)直接和消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，掌控最終戰(zhàn)場(chǎng)，掌握消費(fèi)者。3.長(zhǎng)效與短效的結(jié)合中小型企業(yè)品牌推廣的主要目的是促進(jìn)品牌價(jià)值的盡快實(shí)現(xiàn)，是一種短期即時(shí)效益的實(shí)現(xiàn)，但是在開(kāi)展品牌推廣時(shí)，一定要將品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)考慮在短期的推廣活動(dòng)中，即要考慮到品牌形象的樹(shù)立和品牌忠誠(chéng)度的建立，使品牌價(jià)值在每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中得到不斷積累。4.與消費(fèi)者互動(dòng)力求簡(jiǎn)單與消費(fèi)者互動(dòng)是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn)，中小型企業(yè)在品牌推廣過(guò)程中主要是為了吸引消費(fèi)著的參與或者回應(yīng)，成功的推廣活動(dòng)一定是消費(fèi)者參與最廣的形式，而要吸引大量消費(fèi)者的參與，就必須簡(jiǎn)化一切程序，使消費(fèi)者不多費(fèi)精力;而對(duì)于執(zhí)行來(lái)說(shuō)，只有程序簡(jiǎn)單才便于控制，其操作性才強(qiáng)，運(yùn)作才能到位，效果也就能得到保證。5.集中戰(zhàn)略，目標(biāo)唯一對(duì)于廣大的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)資源是有限的，對(duì)于各種傳播形式的全盤(pán)采用將使企業(yè)不能集中資源于主要方面，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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奧古特完善企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃 奧古特機(jī)構(gòu)認(rèn)為：企業(yè)產(chǎn)品策略是依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃前提下，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向；以針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群；以調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)為核心；以新品開(kāi)發(fā)為手段從而優(yōu)化產(chǎn)品組合，形成有效的產(chǎn)品梯隊(duì)。全面展開(kāi)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，完善或優(yōu)化。 奧古特產(chǎn)品線規(guī)劃的流程： 首先，我們要做的是明確產(chǎn)品定位。再完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，以明確各類(lèi)產(chǎn)品的各自任務(wù)，為企業(yè)確保量、利雙收奠定基礎(chǔ)。 其次，是建立產(chǎn)品組合：哪些產(chǎn)品是為取得銷(xiāo)量而準(zhǔn)備？ 哪些產(chǎn)品是為取得市場(chǎng)而生產(chǎn)？ 哪些產(chǎn)品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產(chǎn)品組合可以滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求？ 最后，幫助企業(yè)認(rèn)清產(chǎn)品生命周期：依據(jù)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行有機(jī)的產(chǎn)品組合，以形成產(chǎn)品群的互動(dòng)效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)。產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷(xiāo)策略有著直接聯(lián)系，要想使企業(yè)產(chǎn)品有一個(gè)較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期，就必須了解運(yùn)用產(chǎn)品的生命周期，在產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，做到有機(jī)組合、有的放矢。依據(jù)產(chǎn)品生命周期特征制定不同產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售策略，處于不同生命周期的產(chǎn)品在波士頓矩陣中分別承擔(dān)不同產(chǎn)品任務(wù)。在開(kāi)發(fā)期：銷(xiāo)售額為零，公司投資不斷增加； 在引入期，銷(xiāo)售緩慢，初期通常利潤(rùn)偏低或?yàn)樨?fù)數(shù)； 在成長(zhǎng)期，銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)也顯著增加； 在成熟期，利潤(rùn)達(dá)到頂點(diǎn)后逐漸走下坡路； 在衰退期，產(chǎn)品銷(xiāo)售量顯著衰退，利潤(rùn)也大幅度滑落。 對(duì)此展開(kāi)產(chǎn)品區(qū)間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？ 三、奧古特搭建企業(yè)渠道多元化1、奧古特咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略原則： 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略是整合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中的重中之重。它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。包括渠道的拓展方向、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道自控力和輻射力的要求。奧古特機(jī)構(gòu)認(rèn)為：結(jié)合不同區(qū)域、渠道及產(chǎn)品特點(diǎn)，構(gòu)建多元化的分銷(xiāo)渠道運(yùn)作模式，以實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)渠道最大化的產(chǎn)出?！皡^(qū)域+產(chǎn)品+渠道”的多元復(fù)合模式。營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇直接影響到其他的營(yíng)銷(xiāo)決策，如產(chǎn)品的定價(jià)。它同產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略一樣，是企業(yè)成功開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。 2、奧古特咨詢(xún)選擇性營(yíng)銷(xiāo)渠道： 大家知道渠道（通路）的類(lèi)型很多，而企業(yè)的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長(zhǎng)渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和多營(yíng)銷(xiāo)渠道、還是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道。這些在我們開(kāi)展深度分銷(xiāo)之前都要進(jìn)行全面分析甄別后選擇，制定或創(chuàng)新組合出適合服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。 3、奧古特咨詢(xún)把握渠道策略新趨勢(shì)： 首先，渠道結(jié)構(gòu)以終端市場(chǎng)建設(shè)為中心。過(guò)去企業(yè)多注重在銷(xiāo)售通路的頂端和中端，再通過(guò)市場(chǎng)炒作和大戶(hù)政策來(lái)展開(kāi)銷(xiāo)售工作；當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為相對(duì)飽和的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的要求由“經(jīng)營(yíng)渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)渠道終端”。 其次，將渠道成員發(fā)展成企業(yè)的伙伴型關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是追求彼此個(gè)體利益最大化為目標(biāo)，而在伙伴式銷(xiāo)售渠道中，廠家與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系變?yōu)橐惑w化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廠家渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷(xiāo)商形成一個(gè)有機(jī)體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力。 最后，渠道體制由傳統(tǒng)金字塔型向扁平化，且彈性復(fù)合式方向發(fā)展。銷(xiāo)售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷(xiāo)售渠道越來(lái)越短，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)則越來(lái)越多。銷(xiāo)售渠道變短又不失彈性，可以增加企業(yè)對(duì)渠道的控制力；銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)增多，則有效地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。 四、奧古特如何保障咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量？1、完善的管理體系 奧古特推行科學(xué)化、精細(xì)化、數(shù)字化的管理，和客戶(hù)一道解決營(yíng)銷(xiāo)難題。希望對(duì)你能有所幫助。

關(guān)于品牌推廣這塊的水多深我是明白了，那家公司我就不說(shuō)名了，算了，都是以前的事情，大家還是要小心點(diǎn)，不然吃虧的是自己，現(xiàn)在公司發(fā)軟文或新聞都是錦隨推那邊發(fā)，至少實(shí)在點(diǎn)，不玩套路。

1.品牌創(chuàng)建 2.品牌推廣 3.品牌管理。做品牌推廣必須從這3方面提出品牌相關(guān)問(wèn)題，并實(shí)施以提高品牌營(yíng)銷(xiāo)為目的的推廣活動(dòng)。 一般都是外包的，比如業(yè)界有名的，so—下——百帝網(wǎng)絡(luò)，專(zhuān)注品牌的推廣，有著強(qiáng)大的推廣團(tuán)隊(duì)。