1. 汪中求精細化管理
汪中求--華商學習網(wǎng)特約講師，江西九江人，畢業(yè)于九江學院中文系，深造于清華大學繼續(xù)教育學院?，F(xiàn)任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問，北京汪中求細節(jié)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，北京博士德細節(jié)管理研究中心首席管理顧問，北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司奇正機構首席營銷顧問，北京大學中國民營企業(yè)研究所特聘研究員。
2. 精細化管理 汪中求
食堂管理的好壞關系到職工生活質量，一定做到精細化管理。首先要嚴把食材質量關，要新鮮，要多樣化，保證食品質量，保障供貨渠道公開透明。對食堂廚師及服務人員嚴控健康管理，避免傳播疾病的風險。
在做好人和物的管理基礎上，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理，食品的分類存放，用具的消毒，并制定嚴格的操作規(guī)程，保障職工的飲食安全，健康飲食。并配備智能結算設備，保障快速有序用餐。
3. 汪中求精細化管理讀后感
城市精細化管理是指綜合運用市場、法律、行政和社會自治等手段，通過城市管理目標量化、管理標準細化、職責分工明晰化等，形成以“精致、細致、深入、規(guī)范”為內涵的城市管理模式。
意義：通過城市精細化管理，為城市治理能力的大幅度躍遷插上堅實的翅膀。具體而言，城市精細化治理有兩個主要目標：一是利用現(xiàn)代技術(尤其是信息技術)精準掌握基層的動態(tài)信息，以提升政府的社會治理能力；二是通過全面了解城市居民的真實需求，為市民提供個性化、差異化和智能化的公共服務。
4. 汪中求精細化管理的4個意識
什么是“精細化管理”：
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。
怎樣進行精細化管理：
一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。
二、精細化管理目標
1、精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。
2、準：準確、準時。
3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責任的落實。
科學化管理的三個層次：
1、第一個層次是規(guī)范化。
2、第二層次是精細化。
3、第三個層次是個性化。
主要思路：
精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。
現(xiàn)場精細化管理簡介：
現(xiàn)場情況千變萬化，但基本管理對象只有五個，就是現(xiàn)場管理五要素：人、機、料、法、環(huán)。
5. 精細化管理汪中求在線閱讀
結合公司的現(xiàn)狀精細化管理，要靠制度來實現(xiàn)。只有制定了一系列嚴格精細的制度，才能實行精細化管理。我們可以構建工作布置責任化、過程控制精細化、檢查考核經(jīng)?；墓芾眢w系。
首先，領導將工作布置后要明確責任人，其次，加強對行為過程的控制，隨時更正管理過程的一些不正確行為。
另外，集團需從各個方面加強成本管理，出臺績效考核制度，定期對每個員工的工作進行量化考核，兌現(xiàn)績效工資。
6. 汪中求精細化管理書籍
精細化管理是精、準、細、嚴。
其他理解：
“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精，“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
“精細化管理”是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)等等。
精細化管理是管理者用來調整產(chǎn)品、服務和運營過程的技術方法，以專業(yè)化為前提,系統(tǒng)化為保證,數(shù)據(jù)化為標準,信息化為手段；還有專家認為精細化管理是一種理念，一種文化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
7. 精細管控,穩(wěn)定生產(chǎn)
1、精雕細琢：比喻做事情精益求精。
2、井井有條：形容說話辦事有條有理。
3、有條不紊：形容做事有條有理，絲毫不亂。
4、精益求精：精：完美；益：更加。已經(jīng)很好了還要求更加好。
5、井然有序：整整齊齊，次序分明，條理清楚。
6、利析秋毫：形容管理財務極細心、精明。
7、刻意經(jīng)營：指用心籌畫。
8. 汪中求精細化管理的4個意識兩大原則
答：決策原則是反映決策過程的客觀規(guī)律和要求，在決策工作中需要遵守的基本準則。 一、決策原則分為兩類：(1)一類是在決策整個過程都需要掌握的原則。(2)一類是在決策各個階段中需要掌握的原則。前者有十個原則，后者有十個原則。
二、前者的十個原則是：
(1)信息原則，信息是決策的基礎，對信息的要求是準確、完整、及時，有的信息還要求保密。
(2)預測原則，科學的預測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統(tǒng)原則，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)和相關系統(tǒng)，決策對象和外的相互聯(lián)系及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現(xiàn)實可能性。
(5)優(yōu)選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益?；ㄙM代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節(jié)，使決策實現(xiàn)。
(10)科學原則，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現(xiàn)。
三、后者的十個原則是：
(1)差距原則是指決策目標應該著眼于解決應有現(xiàn)象與實際現(xiàn)象之間的差距，也就是需要與現(xiàn)實之間的差距問題。所謂應有現(xiàn)象，是指人的更高要求的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國家、社會、地區(qū)已達到的現(xiàn)象，或者是標準規(guī)定。實際現(xiàn)象是指現(xiàn)實的現(xiàn)象。應有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象之間通過對比找出了差距。而縮短差距，消除差距就是決策目標所要解決的問題。
(2)緊迫原則是指決策目標所要解決的差距問題，是緊迫性的問題，這個緊迫性有兩方面的含義，一是要解決的問題，說它的重要性。二是有利于問題的解決，說它的機遇性。如我國與發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展水平相比是落后了，落后就是差距。解決這個差距就把經(jīng)濟建設搞上去，這是緊迫的任務，而且要抓住機遇，不能坐失良機。
(3)力及原則是指決策目標應具有實現(xiàn)的可能，既充分發(fā)揮主觀能動性，又充分利用客觀可能性，兩者結合下能實現(xiàn)的目標，有其可行性、可能性。
(4)彈性原則是指決策目標在實施過程中有伸縮的余地。在順利進行中，情況越來越好，可以提前或超額完成目標，應有準備。同樣，在不順利中進行，或出現(xiàn)了意外，而使目標難以如期實現(xiàn)的就要留有余地。
(5)瞄準原則是指案必須瞄準目標、準確度越高越好，不能南轅北轍。瞄不目標的方案是無意義的方案。
(6)差異原則是指幾個備選方，在路線、途徑、方法、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性，雷同就無法選擇。
(7)時機原則，在信息充分，根據(jù)充分、論證充分的基礎上及時選定方案、當斷必斷、不能貽誤時機。
(8)排斥原則，應在不同的方案、排斥的意見中充分聽取作出抉擇。
(9)追蹤原則，決策實施后要隨時檢查驗證，不能認為一經(jīng)決策就放手不管。
(10)反饋原則，實施決策過程中的進展情況，新情況、新問題，及時反回決策者，以便掌握情況，對新出現(xiàn)問題作出對策。
