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- 1,我是一個從事散白酒行業(yè)但是 業(yè)績不怎么好 我想我是 搞個 活動呢
- 2,為什么禁止三公消費 白酒行業(yè)業(yè)績好
- 3,上市公司年報披露為何都喜歡定到最后
- 4,為什么各大企業(yè)要向外界公布財務(wù)報表
- 5,最近白酒行業(yè)的股票怎么都這么好呢
- 6,貴州茅臺銷售和利潤增長放緩 為什么不降價
- 7,貴州茅臺開盤跌停 事件是怎么回事
- 8,關(guān)于白酒餐飲渠道的業(yè)務(wù)知識問題
1,我是一個從事散白酒行業(yè)但是 業(yè)績不怎么好 我想我是 搞個 活動呢
白酒肯定是不可或缺的,但前后這兩年,確實是走向低谷。慢慢會恢復(fù)的
2,為什么禁止三公消費 白酒行業(yè)業(yè)績好
白酒行業(yè) 奢侈品行業(yè) 賭博行業(yè) 藝術(shù)品拍賣行業(yè)都是 發(fā)(tan)展(fu)指數(shù)的代名詞現(xiàn)在奢侈品行業(yè) 賭博行業(yè) 藝術(shù)品 行業(yè)都很好 所以白酒行業(yè)也一定很好 上有對策下有xx 你懂得 說了不許吸煙還不是很多人吸煙
3,上市公司年報披露為何都喜歡定到最后
從而讓投資者,報表一般決定這個企業(yè)今年的利潤一個上市公司它的規(guī)模也算是大點的了、債權(quán)人等進(jìn)行管理
你好!因為業(yè)績不好如有疑問,請追問。
4,為什么各大企業(yè)要向外界公布財務(wù)報表
會公布財務(wù)報表的都是上市公司,公布財務(wù)報表是上市公司的法定責(zé)任,為了向全體股東或潛在股東說明公司業(yè)績情況。不是上市公司才不會公布財務(wù)數(shù)據(jù)。
因為要告訴投資者經(jīng)營狀況,他有這個披露義務(wù)
5,最近白酒行業(yè)的股票怎么都這么好呢
好,一些大資金從漲幅巨大股票撤出和一些場外資金會進(jìn)入沒漲什么的股票,現(xiàn)在是牛市,進(jìn)行炒作,牛市的一大特征是雞犬升天,即使要退市的股票也有人敢炒作
處于流逝狀態(tài),所以基本上都會普漲
白酒行業(yè)股票打開軟件板塊監(jiān)測找概念題材就可以
6,貴州茅臺銷售和利潤增長放緩 為什么不降價
確實,從貴州茅臺集團(tuán)2014年6月份的報告來看,雖然總的營業(yè)收入在上升,但營業(yè)利潤和凈利潤都有略微的下降。雖然現(xiàn)在國內(nèi)整體宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好,但白酒行業(yè)到目前為止也處在調(diào)整期之中,可以說,貴州茅臺集團(tuán)的股票確實是在逆勢上漲,不但是從股價,從歷史市盈率來看也是如此。但事實上股價與公司以及宏觀經(jīng)濟(jì)、業(yè)內(nèi)情況的關(guān)系一直都很曖昧,倘若廣大的投資者趨于看好貴州茅臺,那么股票逆勢上漲也在情理之中。但這并不意味著現(xiàn)在買入是一個明智的選擇,畢竟股價的波動難以預(yù)測。坦白說我不知道它的股票為什么不降價,但我很清楚,結(jié)合基本面來看,白酒行業(yè)還處于調(diào)整期,公司的經(jīng)營業(yè)績略有下降,而股價卻比之前還要高得多,這也就意味著股票被高估了,不適合買入。如果基本面保持不變而股價下跌到一定程度可以考慮買入或者基本面變好而股價沒有上漲太多也可以買入,當(dāng)然了,這只是我的個人看法,僅供參考。
任務(wù)占坑
7,貴州茅臺開盤跌停 事件是怎么回事
受三季報業(yè)績不及預(yù)期影響,貴州茅臺開盤跌停以下為事件新聞原稿,供參考:網(wǎng)易財經(jīng)10月29日訊 受三季報業(yè)績不及預(yù)期影響,貴州茅臺開盤跌停,股價創(chuàng)一年新低,跌停板封單高達(dá)2萬手。消息面上,貴州茅臺昨日晚間發(fā)布公告,公司前三季度同比增長23.77%,第三季度的凈利潤同比增長率僅為2.71%。財報顯示,今年前三季度,貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入522.42億元,同比增長23.07%;歸屬于上市公司股東的凈利潤247.34億元,同比增長23.77%。然而,第三季度,貴州茅臺的業(yè)績回落到僅有個位數(shù)增長,營收僅增長3.20%;歸屬于上市公司股東的凈利潤增速也僅有2.71%。形成鮮明對比的是,去年前三季度以及去年第三季度,貴州茅臺的營收增速分別可以達(dá)到59.40%和115.88%。而今年中報,公司的營業(yè)收入尚保持四成的增速。根據(jù)貴州茅臺曾發(fā)布過公司年度銷售計劃,2018年,公司茅臺酒銷售計劃為2.8萬噸以上。也就是說,在接下來的四季度白酒消費旺季,貴州茅臺有可能會大幅放量。根據(jù)第一財經(jīng)的報道,一位白酒行業(yè)資深觀察人士表示,茅臺酒確實自身存在著產(chǎn)能不足情況,但公司最終出貨多少,也跟著市場節(jié)奏走。今年以來,市面上的茅臺酒炒作氣氛有所放緩,因此公司的整體投放量也有所放緩。白酒專家鐵犁分析,未來高端白酒增長還將保持平穩(wěn),但整體增速可能會放緩,畢竟這一輪行業(yè)增長的動能在2017~2018年已經(jīng)有所釋放。
8,關(guān)于白酒餐飲渠道的業(yè)務(wù)知識問題
如題所問這是一個白酒推銷問題,目標(biāo)客戶是酒店。談起餐飲渠道推銷技巧就要從人脈開始展開攻勢,首先找目標(biāo)餐飲單位的老板或一般負(fù)責(zé)人的朋友給介紹,然后談雙贏的條件,最后進(jìn)店銷售。還有一種辦法就是主攻吧臺人員,開始送一下小禮物聯(lián)絡(luò)一下感情,然后試探性銷售。最直接有效的辦法就是談進(jìn)店費,雙方有合作意向就ok。
一、酒店:無法逾越的領(lǐng)導(dǎo)渠道 至目前為止,中國白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種:零售店、超市、商場和酒店(即提供酒類商品消費的各種餐飲店),它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道是不容質(zhì)疑的,我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證。 零售店:出售的商品多為中低檔次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中(大眾價)的白酒商品,他們不是消費潮流的領(lǐng)導(dǎo)者,而是跟進(jìn)者,或者是與價格因素有關(guān)的隨意購買者,因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費群之外?! 〕信c商場:就白酒消費品而言,超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者,家政管理者是超市的主要客戶群,此類購買者往往受家庭直接消費者的影響,指明購買某品牌,所以終端渠道領(lǐng)導(dǎo)者既不屬于超市更不屬于商場?! 【频辏簬讉€朋友在酒店里聚會或因業(yè)務(wù)需要被請進(jìn)酒店,總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒,常常會相互影響,酒店之間也相互影響,當(dāng)酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時,這個品牌在區(qū)隔市場和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用就幾乎形成了。因此我們說,白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動區(qū)隔市場,不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而,談到酒店營銷,許多白酒企業(yè)都會不寒而栗,原因何在? 二、酒店經(jīng)營之怪現(xiàn)狀 1、金蟬脫殼:許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營者是兩回事,一些白酒企業(yè)在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經(jīng)營者常常有意地積壓相當(dāng)數(shù)額的欠款,白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶,又懷著僥幸心理,在無奈中繼續(xù)送貨,他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務(wù)陷阱。更不堪設(shè)想的是酒店一夜之間突然人走樓空,或者經(jīng)營管理者又換了新面孔,貨款全無,投訴無門。 2、拖你有商量:許多表面上生意不錯的酒店,由于經(jīng)營不善或管理不規(guī)范造成財務(wù)失衡,你送貨他笑臉相迎,你要款他也許會多少給你一點兒,于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭,直至年終結(jié)賬才恍然大悟?! ?、惟我獨尊給你出標(biāo)的:郭野在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),在中國的不少大中城市,生意較紅火的中高檔酒店,竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進(jìn)店費3000元~10000元不等,并且還有附加條件:自進(jìn)店上柜之日起,兩個月內(nèi)銷售不掉,酒店將沒收全部入庫及柜臺產(chǎn)品,而且第一次入庫是有規(guī)模量要求的! 存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象,而是說面對這不可逾越的障礙,我們應(yīng)該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然,白酒企業(yè)對酒店的營銷已不是簡單的市調(diào)、鋪貨或收款的問題了,而是需要企業(yè)站在市場的高度,綜合運(yùn)用邊緣科學(xué)進(jìn)行整合營銷,而且更應(yīng)該將白酒酒店營銷列為一個專修課題,那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進(jìn)并加以整合呢? 三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍 筆者在酒店營銷策劃實踐中總結(jié)出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法,即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合,平衡市場機(jī)會及自我機(jī)會,從而對主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位,進(jìn)而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下: 首先,依據(jù)企業(yè)的綜合情況,找出自己的特色,相對自己的特色假設(shè)(虛擬),將推向市場的主導(dǎo)產(chǎn)品定位,諸如包裝、設(shè)計、名字、價位等。 其次對目標(biāo)市場進(jìn)行全方位粗線條排查,以價位為支點,找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌,設(shè)定為競爭對手(不超過兩個,最好是兩個)。然后對其市場及產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分對比,找出其優(yōu)勢與劣勢,同時分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢,機(jī)會點就會很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎(chǔ)上就可以對自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)定位了,然后對目標(biāo)市場的酒店范圍進(jìn)行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選,才是有效酒店營銷不可分割的有機(jī)組成部分。