你要是新疆的話(huà)來(lái)，烏魯木齊。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，啤酒廠(chǎng)，這招片區(qū)經(jīng)理，

分管一個(gè)區(qū)域的經(jīng)理

大區(qū)經(jīng)理，說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn)是經(jīng)理，其實(shí)是業(yè)務(wù)的一種，是負(fù)責(zé)幾個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售一樣，如華中、華北等，還有的叫區(qū)域經(jīng)理。也是這樣的一種工作

是的，新產(chǎn)品上市主要是招商，成熟產(chǎn)品重要是維護(hù)客戶(hù)和動(dòng)銷(xiāo)工作

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你好！應(yīng)該是工作主要項(xiàng)目之一吧希望對(duì)你有所幫助，望采納。

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1、直接對(duì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)、銷(xiāo)售、回款督促工作； 3、負(fù)責(zé)下屬銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、培訓(xùn)、提升、管理，并對(duì)其進(jìn)行考核； 4、全力落實(shí)并執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策，完成區(qū)域內(nèi)月、年銷(xiāo)售任務(wù)； 5、有力監(jiān)督市場(chǎng)費(fèi)用控制，維護(hù)公司利益； 6、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析，有效提出市場(chǎng)合理化建議； 7、維持經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系，定期檢查經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售狀況，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理及市場(chǎng)控制； 8、公司總部行政管理工作正常有效溝通。 這是針對(duì)市級(jí)大區(qū)經(jīng)理擬定的，希望對(duì)你有幫助。 祝 工作順利

其一你要看 你的片區(qū)的整體消費(fèi)水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大對(duì)白酒的市場(chǎng)的推廣。。。1個(gè)酒的好壞 重要的是看 推銷(xiāo)員如何。。。。廣告力度。。。酒的品質(zhì) 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推銷(xiāo)身上。。。 如果推銷(xiāo)人員 比較 有 白酒常識(shí)。。。再就是和店主們的親和度。。。要會(huì)得店主的心 。。。其最主要的是酒的利潤(rùn)。。。

你好！對(duì)自己有自信心 為人謙和禮貌要打好白酒市場(chǎng)必須平等對(duì)待 無(wú)論大小商家 不要?jiǎng)傞_(kāi)始就想著賺錢(qián)一定要態(tài)度好 有耐心 有足夠的白酒知識(shí) 讓人覺(jué)得有盈利之處 從而說(shuō)服商家老板嘗試擺酒上柜臺(tái) 你可以讓商家信任了 他們有利益 那就會(huì)努力推銷(xiāo)這樣不久之后你就可以做好了呀僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

KA（KeyAccount），直譯為“關(guān)鍵客戶(hù)”，中文意為“重點(diǎn)客戶(hù)”，“重要性的客戶(hù)”，對(duì)于供應(yīng)方企業(yè)來(lái)說(shuō)KA賣(mài)場(chǎng)就是營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫婢泻艽髢?yōu)勢(shì)的直接銷(xiāo)售終端平臺(tái)（如：沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、歐尚、易初蓮花、麥德龍、世紀(jì)聯(lián)華、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)等）。 隨著商業(yè)的發(fā)展，大型零售客戶(hù)（包括國(guó)際國(guó)內(nèi)大型連鎖零售客戶(hù)）在快速消費(fèi)品以及保健食品、日化用品等行業(yè)占有的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額巨大，能面對(duì)集中群體性一定目標(biāo)消費(fèi)者使得各大品牌商都爭(zhēng)相入駐，以至于任何一個(gè)從事本行業(yè)的制造商都不得不規(guī)劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶(hù)的銷(xiāo)售，以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)，獲取利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。這些重點(diǎn)零售客戶(hù)一般簡(jiǎn)稱(chēng)KA。在中國(guó)市場(chǎng)，KA的發(fā)展方興未艾，但是其發(fā)展速度之快，規(guī)模之巨，零售份額之高，已經(jīng)足以改變中國(guó)零售市場(chǎng)的商業(yè)格局。今天，任何一家制造商都必須面對(duì)KA客戶(hù)，并因與KA的生意而快樂(lè)著、痛苦著。 不同的行業(yè)管理KA的內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)的模式都會(huì)有所差別.即使是在快速消費(fèi)品、保健食品、日化用品等同樣領(lǐng)域的企業(yè)，隨著企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的大小、渠道發(fā)展戰(zhàn)略的差異、銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)的不同，其KA管理方式也有所不同。

通常應(yīng)用于銷(xiāo)售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)省市按區(qū)域進(jìn)行劃分。

大區(qū)經(jīng)理的職責(zé) 承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 策略規(guī)劃： 1.制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶(hù)拓展和管理策略，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 3.制訂大區(qū)的費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略，組織實(shí)施和落實(shí) 5.根據(jù)費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，組織實(shí)施預(yù)算 6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調(diào)整并完善促銷(xiāo)策略 8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 9.調(diào)整并完善客戶(hù)拓展策略 10.調(diào)整并完善費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃 業(yè)務(wù)運(yùn)作 1.合理分配銷(xiāo)售目標(biāo) 2.合理分配費(fèi)用預(yù)算 3.合理組織人員 4.合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 5.填寫(xiě)區(qū)域銷(xiāo)售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 6.每月綜合銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 7.完善費(fèi)用管理 8.降低各種業(yè)務(wù)成本 9.完善銷(xiāo)售綜合信息的處理 渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過(guò)程及進(jìn)度 5.強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持 促銷(xiāo)管理 1.制訂區(qū)域季度促銷(xiāo)規(guī)劃，并報(bào)銷(xiāo)售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷(xiāo)落實(shí)方案 3.編制省區(qū)內(nèi)促銷(xiāo)用品需求計(jì)劃 4.了解各區(qū)域的促銷(xiāo)活動(dòng)落實(shí)情況 5.推動(dòng)業(yè)務(wù)主管開(kāi)展工作 6.為各業(yè)務(wù)主管開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)提供服務(wù)與支持 7.優(yōu)化促銷(xiāo)方案 8.強(qiáng)化促銷(xiāo)執(zhí)行效率 產(chǎn)品管理 1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案 2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評(píng)估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架 5.每月產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 6.協(xié)助市場(chǎng)部