茅臺(tái)見(jiàn)頂為什么是見(jiàn)底,貴州茅臺(tái)是怎么了

茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都品牌的背后是文化,茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀,既然是沉淀了這么多年,既然是文化現(xiàn)象,那當(dāng)然是唯一的,更無(wú)法復(fù)制。對(duì)于股票見(jiàn)頂這個(gè)問(wèn)題,根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)和消費(fèi)者需求量,靠的是預(yù)測(cè)水平,正確掌握不確定因素或未知事件,為決策提供信息、數(shù)據(jù)以至可行性方案。

1、股票見(jiàn)底和見(jiàn)頂有哪些特征或信號(hào)?

1、股票見(jiàn)底和見(jiàn)頂有哪些特征或信號(hào)?

很高興回答你的提問(wèn)。股票見(jiàn)底的特征或信號(hào)比較好鑒別,大熊市里或大災(zāi)難里股票最容易見(jiàn)底,像去年由于疫情原因春節(jié)后延遲開(kāi)市的第二交易日,90%的個(gè)股得以見(jiàn)底;像有的個(gè)股被披星戴帽后連續(xù)跌停板后被打開(kāi)之日就是見(jiàn)底之時(shí);對(duì)于有退市風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)股另當(dāng)別論,因?yàn)槿魏稳藷o(wú)法判斷它的底部,它有可能一文不值。股票見(jiàn)頂比較難以把握,

2、如何判斷股票見(jiàn)底和股票見(jiàn)頂?

2、如何判斷股票見(jiàn)底和股票見(jiàn)頂?

如何判斷股票見(jiàn)底和股票見(jiàn)頂?看這提問(wèn)者,相似于李大霄這種類型的人,連中國(guó)股票最基本的理念和知識(shí),都沒(méi)有的人。李大霄在股市上發(fā)表的言論,所謂的嬰兒底,鉆石底,少年底,等等的各種底,中國(guó)的股票有這些底的嗎?到底中國(guó)的股票有多少個(gè)底呢?股票的底,到底究竟是什么?中國(guó)的股票只有一個(gè)底,是指原始股的底價(jià),除上市公司和持有原始股的人外,股市上是沒(méi)有任何的一個(gè)人知道股票的底價(jià)的,

中國(guó)的股票也只能一個(gè)底,李大霄在股市上發(fā)表的言論,所謂的什么什么底,全部都是李大霄胡編亂造捏造出來(lái)的,綜上所述,事實(shí)印證了,李大霄連中國(guó)股票最基本理念和知識(shí)都沒(méi)有的人,實(shí)屬一個(gè)浪得虛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,不為過(guò)。之所以,股市上,基本上誰(shuí)都難以準(zhǔn)確判斷股票的底價(jià),對(duì)于股票見(jiàn)頂這個(gè)問(wèn)題,根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)和消費(fèi)者需求量,靠的是預(yù)測(cè)水平,正確掌握不確定因素或未知事件,為決策提供信息、數(shù)據(jù)以至可行性方案。

3、貴州茅臺(tái)是怎么了?

3、貴州茅臺(tái)是怎么了?

貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了?太牛了,市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億!最近股市是大牛市了,很多人這一周賺了幾百萬(wàn),可惜我們不會(huì)玩!美團(tuán)王興說(shuō)的:不是愛(ài)拼才會(huì)贏,是愛(ài)賭才會(huì)贏!扎心了,老鐵,厲害了!茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億!7月7日,貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股,市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間!在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上,高衛(wèi)東提到:千億不是終極目標(biāo),而是新的起點(diǎn),

在千億光環(huán)下,如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題,看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī),這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東:為人低調(diào),辦事高效,為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁!一個(gè)茅臺(tái)酒企,市值超越貴州省GDP!到底是高衛(wèi)東厲害,還是袁仁國(guó)兇狠?確實(shí)狠!你說(shuō)呢!茅臺(tái)為什么這么狠?因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制?1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制,

做品牌就是做認(rèn)知,消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的,這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制,這些我不是專家,不展開(kāi)了。據(jù)說(shuō)日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠,并偷走了一些土壤分析成分,但離開(kāi)了茅臺(tái)鎮(zhèn),還是造不出這樣的微生物環(huán)境,也因此復(fù)制不了,3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說(shuō),品牌的背后是文化,茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀,既然是沉淀了這么多年,既然是文化現(xiàn)象,那當(dāng)然是唯一的,更無(wú)法復(fù)制。

最后,我想說(shuō),我們不必去復(fù)制茅臺(tái),我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新,去發(fā)展,去融合,新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶,拼多多,江小白的創(chuàng)新!如江小白,完全不同的定位和人群,就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下,洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理,迅速俘獲了90后的年輕人的心,并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,網(wǎng)紅產(chǎn)品,也就是說(shuō),產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了。

文化可以有,但不必?cái)[出來(lái),除了文化,產(chǎn)地,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式,還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷的方法?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,除了茅臺(tái),更多的是江小白這樣的,我們能夠做出來(lái)的產(chǎn)品,傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍,一切皆有可能!深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃,品牌超級(jí)IP構(gòu)建,場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì),社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng),資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地,快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。

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