茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制。對(duì)于股票見(jiàn)頂這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)和消費(fèi)者需求量，靠的是預(yù)測(cè)水平，正確掌握不確定因素或未知事件，為決策提供信息、數(shù)據(jù)以至可行性方案。
1、股票見(jiàn)底和見(jiàn)頂有哪些特征或信號(hào)？
很高興回答你的提問(wèn)。股票見(jiàn)底的特征或信號(hào)比較好鑒別，大熊市里或大災(zāi)難里股票最容易見(jiàn)底，像去年由于疫情原因春節(jié)后延遲開(kāi)市的第二交易日，90%的個(gè)股得以見(jiàn)底；像有的個(gè)股被披星戴帽后連續(xù)跌停板后被打開(kāi)之日就是見(jiàn)底之時(shí)；對(duì)于有退市風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)股另當(dāng)別論，因?yàn)槿魏稳藷o(wú)法判斷它的底部，它有可能一文不值。股票見(jiàn)頂比較難以把握，
2、如何判斷股票見(jiàn)底和股票見(jiàn)頂？
如何判斷股票見(jiàn)底和股票見(jiàn)頂？看這提問(wèn)者，相似于李大霄這種類型的人，連中國(guó)股票最基本的理念和知識(shí)，都沒(méi)有的人。李大霄在股市上發(fā)表的言論，所謂的嬰兒底，鉆石底，少年底，等等的各種底，中國(guó)的股票有這些底的嗎？到底中國(guó)的股票有多少個(gè)底呢？股票的底，到底究竟是什么？中國(guó)的股票只有一個(gè)底，是指原始股的底價(jià)，除上市公司和持有原始股的人外，股市上是沒(méi)有任何的一個(gè)人知道股票的底價(jià)的，
中國(guó)的股票也只能一個(gè)底，李大霄在股市上發(fā)表的言論，所謂的什么什么底，全部都是李大霄胡編亂造捏造出來(lái)的，綜上所述，事實(shí)印證了，李大霄連中國(guó)股票最基本理念和知識(shí)都沒(méi)有的人，實(shí)屬一個(gè)浪得虛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不為過(guò)。之所以，股市上，基本上誰(shuí)都難以準(zhǔn)確判斷股票的底價(jià)，對(duì)于股票見(jiàn)頂這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)和消費(fèi)者需求量，靠的是預(yù)測(cè)水平，正確掌握不確定因素或未知事件，為決策提供信息、數(shù)據(jù)以至可行性方案。
3、貴州茅臺(tái)是怎么了？
貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬(wàn)，可惜我們不會(huì)玩！美團(tuán)王興說(shuō)的：不是愛(ài)拼才會(huì)贏，是愛(ài)賭才會(huì)贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億！7月7日，貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間！在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁！一個(gè)茅臺(tái)酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國(guó)兇狠？確實(shí)狠！你說(shuō)呢！茅臺(tái)為什么這么狠？因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制？1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制，
做品牌就是做認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制，這些我不是專家，不展開(kāi)了。據(jù)說(shuō)日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開(kāi)了茅臺(tái)鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了，3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說(shuō)，品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制。
最后，我想說(shuō)，我們不必去復(fù)制茅臺(tái)，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下，洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說(shuō)，產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了。
文化可以有，但不必?cái)[出來(lái)，除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式，還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，除了茅臺(tái)，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來(lái)的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃，品牌超級(jí)IP構(gòu)建，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地，快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。