你說的是ISO9000的各級文件吧？ISO9000文件分質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及各類標準、各類表格數(shù)據(jù)等等。

可以用word來制作：1、插入／圖片／組織結(jié)構(gòu)圖；2、用繪圖里的矩形畫一個框，版式設為浮于文字上便于隨意移動擺布。做好后再用直線工具劃上連線就行了。也可以用office visio來制作。

職能制組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是更好的為實現(xiàn)公司的目的而搭建起來的團隊服務系統(tǒng)，不同類型的企業(yè)要采取的組織結(jié)構(gòu)圖是不同的，要看你的主營業(yè)務目的，以銷售為導向的公司的結(jié)構(gòu)圖會有總部型、事業(yè)部型。以生產(chǎn)為導向的公司又有不同，請簡述公司的業(yè)務類型，以便更準確的答案。

大神呢，都出來看看！項目很復雜，復雜高層結(jié)構(gòu)！北京國際輕功設計院設計的！蘇中這種民營企業(yè)公關沒有不用其極，大神都出來看看，出出招！

如果是你代替朋友搖的卦，這個事情也許還有轉(zhuǎn)機。

如果是你朋友親自搖的卦，這個卦不看好。

是誰搖的卦這個很重要??？這個項目和你有關系嗎？你是合伙人？

本來有一幅比較直觀的公司組織框架結(jié)構(gòu)圖，但試了下上傳到這里無法打開，所以直接用文字形式給你展示，希望我?guī)Ыo你的幫助你能采納： 公司框架結(jié)構(gòu)圖： 董事會——總經(jīng)理——總工程師、市場部、綜合部、財務部（這四個部分并列），然后市場部下面分管營銷部（下可設辦事處）、廣告部、市場調(diào)研部；綜合部下分管人力資源；財務部獨立結(jié)算；總工程師部下分管工程技術(shù)部（下面分設工程設計、工程維護、工程部）、技術(shù)研發(fā)部、化驗科。 希望我的解答能給你帶來方便！

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:sundingdong11品牌部組織架構(gòu)圖及工作職責品牌部的主要職責為：負責上游的產(chǎn)品采購以及下游的產(chǎn)品銷售等，故品牌部可以劃分為以下部門：采購部、運營部、渠道開發(fā)部；1，采購部主要負責采購海外產(chǎn)品，可分為中國市場、韓國市場、日本市場以及歐美市場等；2，運營部主要負責采購部采購回來的產(chǎn)品的銷售以及推廣等，兩個部門是互助互進的，并且采購部的績效是和運營部的業(yè)績掛鉤；3，渠道開發(fā)部主要是負責品牌在其他流通渠道的銷售以及推廣等；一，采購部：1，人員結(jié)構(gòu)采購部2，采購部職責2.1，化妝品牌洽談對接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市場的最新動態(tài)，包括新品、價格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根據(jù)品牌方的生產(chǎn)銷售計劃，合理制定采購計劃；2.1.3發(fā)掘適合銷售的新產(chǎn)品，并全線跟進業(yè)務的談判合作事宜；2.1.4做好品牌方的維護和管理工作；2.2，貿(mào)易對接：2.2.1負責協(xié)助整個部門新業(yè)務的拓展，促進部門完成整體采購及業(yè)績指標；2.2.2熟悉并制定合理的定價及銷售策略；2.2.3開發(fā)、甄選國際渠道合作商進行談判（包含但不限于美國、歐洲、日本、韓國、臺灣、香港）2.2.4從合同到具體業(yè)務跟進，完成業(yè)務線的計劃及執(zhí)行；2.2.5銷售經(jīng)理

什么叫做集團公司？集團公司是指下屬成立了一個或一個以上子公司的企業(yè)。 集團公司組織架構(gòu)模板。。

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責是否適當，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關人員承擔幾種較松散,無關系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構(gòu)圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的、具體的、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項當然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。