這個比較麻煩吧。需要在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局備案，質(zhì)量符合要求，才能散裝出售。要辦理執(zhí)照，食品流通，酒類流通等手續(xù)才能在網(wǎng)上賣酒。天金村白酒好白酒，建議您 做他們的白酒代理。

先去超市了解一下產(chǎn)品，看超市是否適合自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品對路的話就可以找他們的負(fù)責(zé)這一塊的經(jīng)理談就行了，找到雙方的利潤平衡點！！ 有的商超每一個單品都需要進(jìn)場費的，樓主你可以詳細(xì)了解一下...

價位如何 入手價格與市場價空間大不？如果空間夠可以做買贈或滿減，如有渠道你可以做個買一箱送幾瓶的形勢給 零售。如無渠道 那還是跑跑終端的零售店或者餐飲店把 方法可以一樣

自己喝再看看別人怎么說的。

去個個飯店吃飯，指點自己庫存的酒，如果沒有就走，然后多去幾次，飯店老板就會進(jìn)這種酒，你找人去這個飯店銷售這種酒，那你的庫存就沒了

買一送一或者免費試飲的可以。

你好！好酒也怕巷子深，有誰知道你那庫存大呢僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

你可以從飯店,超市,小雜貨店......入手,讓他們銷售你的二鍋頭.第一就是你推銷給他們,然后他們買了以后自己再設(shè)個價格在店里賣.第二讓他們代理賣你的酒,就是說他們不付錢買你的酒,每月賣出多少瓶月底結(jié)算,然后你給他們每瓶賣出去的傭金.比如說每瓶給1%傭金.傭金的多少和你銷量有直接關(guān)系.第三去各大飯店租地方推銷你的酒,最常見的啤酒推銷小姐......賣多少都算你自己的.租金可以和飯店老板商量

如果是小本經(jīng)營，最好去找?guī)讉€零售白酒的地方，以合同代售的方式，先把自己的招牌立起來再說。

通過對銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強隊伍的團(tuán)隊精神。 了解下屬的不同個性，注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢，將下屬的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。 堅持原則，敢于管理，樹立良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，化解矛盾，處理害群之馬。 貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項規(guī)章制度。 根據(jù)人員存在的問題，有針對性地進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，整頓銷售隊伍，樹立正氣。 根據(jù)酒店的情況及特點，制定切實可行的管理制度，保證銷售工作的順利進(jìn)行。 組織市場調(diào)研、本項目分析、周邊可比項目分析、銷售技巧培訓(xùn)、模擬銷售過程、成績考評。 對在銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，明確每一階段銷售的目的，及時解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。 做為一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作。

你的問題太泛了，沒有針對性，估計你對這個行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗不多，不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當(dāng)你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，比如經(jīng)濟(jì)水平、消費習(xí)慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

在實行產(chǎn)品多元化的同時，公司還對內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補營銷： ①因目標(biāo)市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6 1”，對區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實行產(chǎn)品獎勵法，取消以往現(xiàn)金獎勵或其他物質(zhì)獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎勵； ④庫存調(diào)配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)