一類(lèi)企業(yè)8家、二類(lèi)企業(yè)14家、三類(lèi)企業(yè)5家。玉泉酒業(yè)有限責(zé)任公司被評(píng)為行業(yè)排頭兵企業(yè)，被評(píng)為一類(lèi)企業(yè)的有黑龍江省富裕老窖酒業(yè)有限公司、黑龍江鶴城酒業(yè)有限公司、牡丹江白酒（廠）有限公司、雞西市東北王酒業(yè)有限責(zé)任公司、五常市古倉(cāng)釀酒有限公司、黑龍江省雙城市釀酒廠、鶴崗市龍江酒業(yè)有限責(zé)任公司。 黑龍江省天龍浩經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：調(diào)味品;速凍玉米;保健補(bǔ)酒;白酒;葡萄酒;藍(lán)靛果酒;速凍脫水蔬菜;日本味噌醬;山野菜;飲料;原煤;焦炭;品牌代理;品牌推廣、策劃;法人：王淑紅聯(lián)系人：孔凡彬先生 （營(yíng)銷(xiāo)部 經(jīng)理）注冊(cè)資金：人民幣 3044 萬(wàn)年?duì)I業(yè)額：人民幣 1 億元/年以上員工人數(shù)：501 - 1000 人企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司注冊(cè)時(shí)間：2002 年地址：中國(guó) 黑龍江 七臺(tái)河市 桃山區(qū)山湖路165號(hào)電話：86 0464 8290888傳真：86 0464 8668588

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1 5s的基本概念　　5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而改善和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，工作環(huán)境，環(huán)保安全等KPI值。　　2 5s的作用[1]　　2.1 讓客戶留下深刻的印象；　　2.2 節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；　　2.3 縮短交貨期；　　2.4 可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大；　　2.5 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；　　2.6通過(guò)5S可以極大地提高全體員工的士氣?！　? 5s推進(jìn)的阻力　　釀造部從年初就制定了詳細(xì)的推進(jìn)工作計(jì)劃，后來(lái)為了配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化配置進(jìn)度，逐步以公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)重新規(guī)劃整個(gè)部門(mén)的5s工作?！　?.1標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化　　目前公司的5s標(biāo)準(zhǔn)包括了標(biāo)識(shí)牌，定置定位，標(biāo)準(zhǔn)化配置等幾個(gè)方面，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)出臺(tái)，但實(shí)施起來(lái)還是各有各的理解，造成了部門(mén)間交叉檢查結(jié)果存在爭(zhēng)議?！　?.2員工參與度不夠高　　作為執(zhí)行單位，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位?！　?.3檢查考核力度不夠密集　　5s推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵(lì)為主，考核為輔；而中期則是引導(dǎo)考核并重；后期，當(dāng)5s深入人心，則應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說(shuō)還是起步階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5s的初衷?！　? 釀造部管理推進(jìn)的幾點(diǎn)思考　　4.1重點(diǎn)宣傳5s理念、推進(jìn)進(jìn)度定期公開(kāi)　　第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘邷?zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底　　第二個(gè)工作是告訴大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么?！　〉谌齻€(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果。　　第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣？有什么成效，對(duì)大家有什么好處?！　?zhí)行力=意愿×（能力+策略+資源）　　能力再?gòu)?qiáng)大，策略再正確，資源再豐富，沒(méi)有意愿，執(zhí)行力就是零。5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行?！　《陲?zhí)脵淮暗某晒故?，?duì)于實(shí)施者，則能夠帶來(lái)一種榮譽(yù)感，對(duì)于成績(jī)的肯定，是繼續(xù)5s推進(jìn)的巨大動(dòng)力。對(duì)于管理者，則能夠起到激勵(lì)和引導(dǎo)的作用。　　4.2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)督考核制度，使推進(jìn)工作有效的持續(xù)下去?！　?s標(biāo)準(zhǔn)的制定，必須明確可實(shí)操。比如定置定位這一塊，那些東西必須定位，定多大的區(qū)域，定位物質(zhì)與定位線的間隔多大才是合理，都必須在標(biāo)準(zhǔn)中明確出來(lái)。不然就會(huì)出現(xiàn)“豬圈”的現(xiàn)象，圈定區(qū)域面積太大，造成豬都可以在里面亂跑，那就失去定置定位的意義。　　當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，考核必須執(zhí)行到位。管理人員不能夠當(dāng)老好人，特別在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，必須強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于阻力，要有迎難而上的氣概。目前發(fā)現(xiàn)班組成員還是不能習(xí)慣于在固定的位置放置固定的東西。往往都是根據(jù)習(xí)慣隨手放置，而不是放回已經(jīng)圈定好的區(qū)域（如圖所示）。推進(jìn)人員以及班長(zhǎng)做好監(jiān)督管理工作，積極給與引導(dǎo)，把5s工作納入員工BSC系統(tǒng)中來(lái)，考核兌現(xiàn)。目前采用內(nèi)部循環(huán)檢查的方式，即4個(gè)班組輪流，每周有一個(gè)班組兩次檢查辦公室，而辦公室將對(duì)班組進(jìn)行不定期檢查，每月進(jìn)行匯總考核。　　4.3員工有自己的想法，意見(jiàn)應(yīng)融入推進(jìn)工作中來(lái)?！　≡诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，員工提出了不少意見(jiàn)。有些意見(jiàn)切合現(xiàn)場(chǎng)使用情況，給我們推進(jìn)工作起到了很好的支持作用?！　”热缭谔腔刂剖译娔X的放置問(wèn)題上，原先部門(mén)考慮是一臺(tái)電腦桌擺放一臺(tái)主機(jī)，但是操作人員反饋，這樣擺放兩臺(tái)顯示器離得太遠(yuǎn)，不利于操作人員同時(shí)對(duì)兩套系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。針對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題，我們都經(jīng)過(guò)積極的驗(yàn)證和討論給與了采納。　　再比如新做的過(guò)濾看板，有綠色的底紋，從外觀上來(lái)看比較美觀，但是由于需要在上面寫(xiě)字，加上玻璃本身反光，反而影響了閱讀的效果。經(jīng)過(guò)操作人員的反饋，我們經(jīng)過(guò)查看，確實(shí)存在該問(wèn)題。于是我們與宣傳看板制作人員進(jìn)行了溝通，近期將進(jìn)行更換。　　5s推進(jìn)并不是霸道的圈地運(yùn)動(dòng)，它也注重人性化設(shè)置，在實(shí)施過(guò)程中必須多與執(zhí)行班組溝通，因地制宜的開(kāi)展，減少怨言和阻力。當(dāng)然對(duì)于經(jīng)過(guò)論證不合理的建議，也必須給與說(shuō)明和答復(fù)。　　4.4實(shí)施亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制　　目前5s推進(jìn)過(guò)程中采用的考核方式，從公司到部門(mén)都是采用查錯(cuò)考核的方式，而對(duì)于工作亮點(diǎn)并沒(méi)有給與應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。這一點(diǎn)確實(shí)會(huì)一定程度打擊大家的積極性。因?yàn)樵诖蠹业难劾?，做的好不好，終歸是要扣錢(qián)，反正今天扣你的，明天扣我的，攤開(kāi)來(lái)大家都差不多，無(wú)法形成一個(gè)鮮明的對(duì)比?！　♂勗觳繉?duì)此采取了考核收入重新分配到班組的方式，根據(jù)班組5s推進(jìn)完成情況，也就是說(shuō)做得好的班組扣得少，當(dāng)獎(jiǎng)的多。淡然這個(gè)還是羊毛出在羊身上，只能起到基本的激勵(lì)作用。下一步我們計(jì)劃進(jìn)行亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即每次檢查，同時(shí)提報(bào)一個(gè)亮點(diǎn)，以照片的形式公布，月底部門(mén)專(zhuān)門(mén)抽出資金給與獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)管理中的5s指5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），又被稱(chēng)為“五常法則學(xué)習(xí)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法則最重要的就是通過(guò)自己對(duì)于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法則，我們需要：整理整頓好自己的衣著，辦公環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。對(duì)一切公司安排的事宜有良好的規(guī)格按的整理手段，對(duì)于了可預(yù)測(cè)發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實(shí)自己的干勁兒，同時(shí)提高咯原來(lái)的工作效率。摸清家底，各類(lèi)物資登記在冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。綜上所述：一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。通過(guò)推行5s，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。