中小企業(yè)總裁營銷俱樂部創(chuàng)始人是徐兵波和劉建鋒，克亞老師是總顧問。

李氏典藏的老板是:李松,現(xiàn)在十堰居住

他是十堰的老板,叫李松

創(chuàng)始人是王守義，董事長兼總經(jīng)理是王銀良。

創(chuàng)始人不是回族！是辦廠之后進(jìn)的教

譚政，現(xiàn)任湖南省網(wǎng)商協(xié)會法人

合不合法不是咱們個(gè)人說了算最好請教下這方面的專業(yè)人士都說網(wǎng)上【藍(lán)鳥老師】挺不錯(cuò)的問對人做對事，希望能幫到你

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排 名 全 名 所屬公司 職 位 1 郭臺銘 鴻 海 董事長 2 林百里 廣 達(dá) 董事長 3 王永在 臺 塑 副董事長 4 王永慶 臺 塑 董事長 5 辜濂松 中 信 董事長 6 謝偉琦 華 碩 董 事 7 施崇棠 華 碩 董事長 8 何 莎 廣 達(dá) 監(jiān) 察 9 黃洲杰 凌 陽 董事長 10 徐世昌 華 碩 中國區(qū)董事長

恒源祥。 1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取“恒羅百貨、源發(fā)千祥”之意，給店取名為“恒源祥”。1956年，公私合營后，恒源祥成了國有企業(yè)。1987年，恒源祥絨線店從金陵路搬至南京路；同年，劉瑞旗進(jìn)入恒源祥擔(dān)任經(jīng)理，時(shí)年29歲。在恒源祥日后的發(fā)展中，恒源祥的名字便總是和劉瑞旗聯(lián)系在一起。劉瑞旗進(jìn)入恒源祥所做的第一件事在當(dāng)時(shí)是離經(jīng)叛道的。他一上任，便決定將店鋪中的庫存商品削價(jià)處理掉，這在某種意義上等同于將國有資產(chǎn)變相流失，其行為在當(dāng)時(shí)受到了批評，但是卻給恒源祥帶來了流動資金。有了這筆資金，店中的商品品種與花色豐富起來。接著，劉瑞旗別出心裁地開創(chuàng)了“引廠進(jìn)店”的經(jīng)營模式，把商店的柜臺租給不同的生產(chǎn)廠家，銷售業(yè)績最好的廠家能夠獲得最好的柜臺位置，銷售不好的廠家則有可能被趕出商店。在競爭機(jī)制的促動下，恒源祥的銷售額在兩三年內(nèi)便翻了10倍。

恒源祥。 1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取“恒羅百貨、源發(fā)千祥”之意，給店取名為“恒源祥”。1956年，公私合營后，恒源祥成了國有企業(yè)。1987年，恒源祥絨線店從金陵路搬至南京路；同年，劉瑞旗進(jìn)入恒源祥擔(dān)任經(jīng)理，時(shí)年29歲。在恒源祥日后的發(fā)展中，恒源祥的名字便總是和劉瑞旗聯(lián)系在一起。劉瑞旗進(jìn)入恒源祥所做的第一件事在當(dāng)時(shí)是離經(jīng)叛道的。他一上任，便決定將店鋪中的庫存商品削價(jià)處理掉，這在某種意義上等同于將國有資產(chǎn)變相流失，其行為在當(dāng)時(shí)受到了批評，但是卻給恒源祥帶來了流動資金。有了這筆資金，店中的商品品種與花色豐富起來。接著，劉瑞旗別出心裁地開創(chuàng)了“引廠進(jìn)店”的經(jīng)營模式，把商店的柜臺租給不同的生產(chǎn)廠家，銷售業(yè)績最好的廠家能夠獲得最好的柜臺位置，銷售不好的廠家則有可能被趕出商店。在競爭機(jī)制的促動下，恒源祥的銷售額在兩三年內(nèi)便翻了10倍。現(xiàn)在還是 劉瑞旗

劉瑞旗