2000億

截止到2016年3月31日，五糧液集團(tuán)的總資產(chǎn)是6,098,428萬元

任務(wù)占坑

你問的是五糧液股份有限公司吧，酒廠好象是五糧液集團(tuán)的子公司，和股份現(xiàn)在是分了家的。五糧液股份的酒，你去查五糧液的財報啊。大致一萬噸有點多。

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五糧液酒廠位于萬里長江第一城——酒都宜賓。金沙江與岷江在此合而為一。號稱“國之瑰寶”五糧液，正是在這片人杰地靈的沃土上孕育了她的芬芳和甘醇。五糧液酒廠占地六平方公里，是中國最大的釀酒企業(yè)?！　奶拼鸥澝赖摹爸乇叹啤保剿纬S庭堅吟誦的“荔枝綠”、“姚子雪曲”，其間凝結(jié)了無數(shù)釀酒人艱苦卓絕的追求。明代初年，陳氏創(chuàng)建了老字號釀酒糟坊“溫德豐”，并發(fā)明了恩澤后世的釀酒絕技“陳氏秘方”，至清代舉人楊惠泉為其命名“五糧液”。1915年，陳氏傳人鄧子均將百罐美酒運到美國，勇奪“巴拿馬萬國博覽會金獎”，從此“五糧液”蜚聲中外，美名傳揚?！　∥寮Z液酒廠歷經(jīng)數(shù)百年歲月，由釀酒糟坊發(fā)展至企業(yè)化管理，從歷屆評酒會上蟬聯(lián)金獎到國際iso9002質(zhì)量認(rèn)證，追求完美、創(chuàng)造極品的精神在精彩紛呈的酒系之中得到體現(xiàn)。五糧液酒廠薈萃數(shù)百年釀酒智慧，精心釀制出五糧液酒系“龍晶玉液”酒五糧液廠區(qū)可以進(jìn)去的..里面不要錢..可以去看看.~~ 里面挺好玩的.. 不過..廠區(qū)很大..!!~~很難得走就對了..大觀樓沒有公交車到的..你可以到南門橋頭去坐2路車..坐到終點站就是五糧液了。我的答案你滿意嗎？

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　　調(diào)研交流要點　　省市兩級對五糧液期望值比較高，2011年底十二五規(guī)劃做了重大調(diào)整，糖酒會期間或可見到銷售體系的變革。十二五末集團(tuán)計劃收入達(dá)到1000億，股份公司達(dá)到600億，其中500億是酒類業(yè)務(wù)，2011-2015年集團(tuán)、股份收入復(fù)合增速需達(dá)到20%、31%?！　∫痪€白酒價格普遍向下調(diào)整，五糧液一批價降到900元以內(nèi)，價格的回落幅度小于茅臺。我們預(yù)計下半年高端白酒價格有望出現(xiàn)回升，時點需緊密跟蹤，下一個旺季中秋前值得特別關(guān)注。　　產(chǎn)品終端需求疲軟，經(jīng)銷商進(jìn)貨熱情仍很高。從終端調(diào)研情況來看，五糧液產(chǎn)品終端需求疲軟，特別是高端的年份酒。雖然一線白酒價格普遍向下調(diào)整，但考慮到一批價和出廠價仍有200元的價差空間，同時下半年存在價格回升的預(yù)期、大經(jīng)銷商敢于囤貨，因此現(xiàn)階段經(jīng)銷商要貨的熱情仍很高?！　‘a(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)崴佟ｎA(yù)計公司將投入40-50億，通過擴(kuò)建和技改增加產(chǎn)量，預(yù)計2014年五糧液酒產(chǎn)品可達(dá)到20000噸，十二五末達(dá)到22000噸?！　「叨宋寮Z液收入占比提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)向上升級可成為未來重要的增長點。根據(jù)2011年12.18經(jīng)銷商大會上公司提出的目標(biāo)，2012年高端五糧液酒計劃增長40%。從五糧液對經(jīng)銷商的獎勵條款來看，高端五糧液酒也是重點支持的領(lǐng)域。預(yù)計2012年高端五糧液酒收入達(dá)到10多億。　　廣告投入方式可能調(diào)整。2011年央視廣告投入4個億，但落地的廣告不多?！　墓_數(shù)據(jù)來看，2012年央視五糧液中標(biāo)金額僅為0.8億元，大幅下降?！　☆A(yù)計公司的廣告投入方式可能出現(xiàn)調(diào)整，增加地面廣告的投放量?！　〕砷L的關(guān)鍵驅(qū)動因素來自于五糧液酒的團(tuán)購業(yè)務(wù)　?。?）五糧液酒收入占比達(dá)70%，對利潤貢獻(xiàn)很明顯；（2）五糧液酒過去兩年的增長主要來自于團(tuán)購業(yè)務(wù)市場，五糧液比較晚進(jìn)入團(tuán)購，但增長速度很快。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。